“還有經濟損失怎麼算？19年春節七天，零售餐飲銷售額1.05萬億，單就北京一地，同比增長就在10%，今年隻會更高。不讓過年，損失誰來承擔？”,第二天吃早飯時，他把自己的籌劃講述給蔣承飛：“當務之急優先保證現金充裕，盤算好上下遊供貨鏈，節前能結清的儘量結清，需要付款的商談延後。我已經通知財物，留意譚家基金股票的走向，一旦有拋售的跡象，我們立刻跟進。”,沈方明顯得很吃驚，“冇有結款嗎？不會吧……”隨即他又恍然大悟，“哦，我想起來了，夏天的時候財務有人員變動，可能他們冇有交接好，我馬上去催。”。